培训改变听大课的传统模式，采用分批次、小规模、人人参与的形式，突出主题，明确要求，开展座谈。第一阶段系列培训，分批次覆盖近年来新进审核人员、管理人员和分公司、办事处业务管理人员，五洲恒通总经理李国秋及相关部门负责人线上线下参会。

李总结合行业政策与公司发展，强调要落实好认证机构主体责任，针对如何做到合规管理，提出从审核员的思想行为和执业技能方面，进行能力提升，满足审核员管理总体要求，并指出人员管理是审核质量的核心保障，直接关乎机构生存与发展、服务质量、认证风险与市场竞争力。

在座谈交流环节，参会审核员围绕认证行业法律法规、审核过程要求及行为规范、合规管理，结合自身工作经验与专业认知，探讨了在实际审核过程中的实践案例，分析当前审核与服务中的不足，就审核要求落地、企业服务优化等议题深入交流研讨。近年来，五洲恒通持续优化人员体系，此次培训作为质量提升举措之一，旨在行业新形势下进一步完善人员管理机制，提升审核与服务水平，夯实审核质量根基，并结合行业要求部署相关工作，持续增强机构公信力与竞争力。